برنامه ریزی OKR یا تنظیم OKR اولین رویداد در هر چرخه OKR است . این شامل طوفان فکری و تدوین اهداف و نتایج کلیدی برای چرخه بعدی است و معمولاً به صورت کارگاه یا جلسه انجام می شود .برنامه ریزی در چندین سطح انجام می شود: برای کل شرکت، تیم ها و در سطح فردی. با این حال، اصل و روند جلسه تا حد زیادی ثابت است. تنها تفاوت در زمینه ای است که اهداف و نتایج کلیدی ایجاد شده به آن مربوط می شود.
یادآوری: : OKR ها (مخفف “اهداف و نتایج کلیدی”) چارچوبی چابک برای تدوین و اجرای اهداف استراتژیک در شرکت ها هستند که – در صورت استفاده صحیح – به انعطاف پذیری، شفافیت و موفقیت بیشتر منجر می شوند. از سه عنصر اصلی تشکیل شده است:
- اهداف: به چه چیزی می خواهم برسم؟
- نتایج کلیدی: چگونه بفهمم به هدف رسیده است؟
- ابتکارات: چگونه به هدف برسم؟
بیشتر بخوانید